Hur man driver ett litet företag

Innehåll

• stadier
• Del 1 Skriv en sammanhängande affärsplan
• Del 2 Fastställande av god ekonomisk praxis
• Del 3 Hantera ett litet företag
• Del 4 Öka antalet klienter

I den här artikeln: Skriva en sammanhängande affärsplan Upprätta god ekonomisk praxis Hantera ett litet företag Öka antalet kunder24 Referenser

För att hantera ett litet företag måste du möta flera utmaningar relaterade till projektets storlek och aktiviteter. I själva verket kommer ditt mål att vara att lösa alla problemen med försäljning av produkter, leverans, företagsledning, finansiering och tillväxt, trots det lilla antalet anställda. Det är viktigt att skydda alla intressenters intressen, som kunder, leverantörer och leverantörer, att skapa en dynamik av framgång mycket snabbt. Att driva ett litet företag kan vara mycket givande personligen och ekonomiskt.

stadier

Del 1 Skriv en sammanhängande affärsplan

1. 
   

   
   Formulera din idé skriftligt. Det är viktigt att få dina idéer rakt innan du skriver ner dem på ett papper. De flesta framgångsrika företag erbjuder antingen en ny produkt eller en ny tjänst. De upptar också en nisch som finns på marknaden. Oavsett dina skäl för att starta ett litet företag, försök först skriva ner dem innan du går vidare till nästa steg.
   • Det kan vara bra att skriva flera utkast eller versioner av din affärsplan.
   • Denna plan bör vara så detaljerad som möjligt. Fördjupning är mycket bättre än att ignorera detaljerna i din plan.
   • Tveka inte vid behov att ta med frågor i utkastet till din affärsplan. Naturligtvis är det viktigt att hantera de frågor du behärskar, men du måste också identifiera punkter du inte känner till. Vanligtvis ger en affärsplan ett svar på frågor om potentiella finansiärer. Genom att ställa rätt frågor i de tidiga stadierna av ditt skrivande, kommer du att kunna exakt identifiera de frågor du ska behandla i din slutliga affärsplan.

2. 
   

   
   
   
   Besök den lokala tjänsten för småföretag. Denna tjänst hjälper dig under hela ditt företag. Han kan gratis råda dig för att skapa en lysande affärsplan för presentation för finansiärer.

3. 
   

   
   Identifiera dina kunder I din affärsplan måste du identifiera dina potentiella kunder. "Vilka är orsakerna till att människor väljer din produkt eller tjänst? Genom att besvara frågor av denna typ kommer du att kunna avgöra alla sätt som ditt företag arbetar med.
   • Just nu är det bra att tänka på din produkt eller tjänst. Du kommer förmodligen att frestas att veta om din produkt kommer att glädja unga eller äldre."Vilken reaktion kommer konsumenter med begränsad inkomst? Kommer de att kunna köpa det? Kommer de att frestas att klassificera det som en avancerad produkt? Du kan också fråga dig själv om din produkt är för människor som bor i vissa miljöer. Du kommer inte att sälja vinterdäck i ett tropiskt land eller strandhanddukar på Grönland. Så var realistisk när det gäller produktens popularitet för kunderna.

4. 
   

   
   
   
   Ge en översikt över den ekonomiska aspekten av ditt projekt. I din affärsplan måste du svara på de väsentliga frågor som rör ditt företags ekonomiska situation.
   • Hur kommer din produkt eller tjänst att skapa intäkter? Vad blir beloppet? Vad blir produktionskostnaderna för din produkt eller tjänst? Hur betalar du dina anställdas löner och dina driftskostnader? Din affärsplan bör innehålla svar på sådana frågor, eftersom dessa svar hjälper dig att planera dina ekonomiska resurser.

5. 
   

   
   Undersök tillväxten av projektet. Under de första verksamhetsåren måste alla små företag utöka sin kundbas och bygga sin produktionskapacitet. I själva verket måste du noggrant identifiera sätt att växa ditt företag.
   • Var realistisk när det gäller tillväxten. Glöm inte vad som följer med en kapitalökning. En alltför optimistisk prognos under en för kort period kan snabbt avskräcka potentiella givare.

Del 2 Fastställande av god ekonomisk praxis

1. 
   

   
   Dra fördel av de faciliteter som banken erbjuder. För att driva ett litet företag effektivt måste du utforska alla finansiella alternativ som olika banker erbjuder för denna typ av projekt och välja den mest fördelaktiga banken för att finansiera din affärsplan. Många finansiella institutioner erbjuder lågkostnadskonton, låga räntelån eller gratis direktinlåningsprogram för innehavare av småföretag. Ta kontakt med den mest fördelaktiga finansinstitutionen för att göra dina euro lättare att växa.
   • Jämför dina olika bankval för att ställa in beloppet på din initiala investering. Målet är att få högsta möjliga belopp till lägsta möjliga ränta. Anta till exempel att en bank erbjuder dig ett lån på 10.000 € till en ränta på 4%. Överväg att titta på detta erbjudande relativt en konkurrerande bank för att se om den kan tjäna ett större startkapital eller en lägre ränta.

2. 
   

   
   Garantera ditt lån eller din investering. Företag behöver kapital för att frodas. Sträva efter att få tillräckligt ekonomiskt stöd för att täcka alla drifts-, produktions- och marknadsföringskostnader för ditt lilla företag. Detta stöd bör täcka en tillräcklig period för att du ska kunna skapa vinster och agera autonomt.
   • Glöm inte att undersöka de olika räntor som är tillämpliga på småföretagslån.

3. 
   

   
   Var noga med att ställa in lämpliga betalningsmetoder. Kontrollera de metoder som gör att du kan återkräva betalningar i efterskott och ditt företags skulder. En framgångsrik verksamhet är i ständigt behov av kontanter. Din ledning störs om du inte kan ta emot betalningar från dina kunder eller om du tvingas vänta på dina gäldenärer.
   • Du måste välja mellan kontanter, kreditkort, check eller valfri kombination av dessa tre betalningsmetoder.
   • Kontantbetalningar är lättare att hantera dagligen. Men under en lång tid kan spårning vara komplicerad. Dessutom är denna betalningsmetod inte särskilt säker, eftersom den ger anställda möjlighet att dra ut företagets medel.
   • En checkbetalning eliminerar risken för stöld i företaget. En check kan dock inte respekteras och i ett sådant fall kommer du att få en tvist med banken.
   • Generellt sett är kreditkort och betalkort de säkraste. Du måste dock betala andra avgifter till olika kreditkortsföretag. Beroende på storleken och komplexiteten i ditt företag kan dessa avgifter avskräcka dig från att använda den här betalningsmetoden.

4. 
   

   
   Använd en kreditkontrollapplikation. Dessa applikationer gör det möjligt för småföretag att förbättra sitt kassaflöde genom effektivare daglig hantering av kontantbetalningar och kreditkontroll till kunder. På så sätt kan du säkrare hantera fakturobetalningar och kontantbetalningar för nya eller befintliga kunder. Det finns flera intressanta programvarupaket på marknaden, till exempel det som erbjuds av "iKMC" som du kan prova gratis.

5. 
   

   
   Hantera dina lager effektivt Lagerstyrning har ett avgörande inflytande på förekomsten av en detaljhandelsverksamhet. I allmänhet innebär god förvaltning en framgångsrik verksamhet och vice versa. Därför sträva efter att noggrant spåra ditt lager, för att göra alla dina utgifter lönsamma. Till att börja med har du små lager och övervakar hela tiden dina lager för att identifiera vilka produkter som säljer bra och vilka som stagnerar. Snurra dina lager ofta för att ta bort produkter som säljer dåligt och ersätta dem med populära produkter.
   • Behållningshantering beror ofta på hållbarhet produkter som erbjuds till salu. Till exempel, om det är förgängliga artiklar, är det viktigt att bli av med gamla artiklar först för att maximera dina vinster.

6. 
   

   
   Kom ihåg att ringa en finansiell specialist. Du kanske vill att ditt företags konton ska kontrolleras av en behörig person. Till exempel kan en auktoriserad revisor hjälpa dig att identifiera ekonomiska sårbarheter. Han kan också göra rekommendationer för att optimera dina vinster.
   • Du behöver inte anställa en heltidsanställd. Om du har kontroll över dina varulager och ditt kassaflöde behöver du bara en auktoriserad revisor för att korrekt fylla din skattedeklaration.

Del 3 Hantera ett litet företag

1. 
   

   
   Få din licens. Glöm inte att registrera och förvärva din operativlicens i den särskilda aktivitet du väljer. Du måste fråga om kraven i ditt område för att kvalificera dig för denna licens. Detta steg är viktigt för att skapa ett företag i enlighet med lagstiftningen och de tekniska standarderna som gäller i den valda aktiviteten. Om din aktivitet kräver auktorisation eller godkännande, gör arrangemang för att ansöka om ett tillstånd relaterat till de specifika tjänsterna du erbjuder, såsom renovering av hem, förberedelse av finansiella poster. Var också medveten om att om du inte lagligen har inkorporerat ditt företag kommer du inte att kunna anställa en kvalificerad arbetskraft.
   • Men inte alla aktiviteter kräver licens. Kontrollera med det lokala helpdesk för små företag för att avgöra dina behov.

2. 
   

   
   Rekrytera kvalificerade medarbetare. Dina anställda måste vara kvalificerade inom ditt verksamhetsområde, till exempel en certifierad revisor eller en auktoriserad elektriker. Genom att ha certifierade anställda kan du lita på dina kunder. Dessa kommer att vara benägna att ge ditt företag större förtroende.

3. 
   

   
   Bli organiserad. Det handlar om att organisera din tid, dina anställda, din ekonomi och dina varulager. Ett välorganiserat litet företag kommer sannolikt att lyckas. Utveckla ett medium som hjälper dig att hålla reda på alla viktiga detaljer. Så du kommer inte att vara beroende av ditt minne. Ta dig också tid att granska veckans viktigaste händelser.
   • Organisera varje vecka, två veckors eller månadsvisa samordningsmöten med din personal så att alla vet vilken fot de ska dansa till. På detta sätt kommer du att undvika bortkastad tid eller överlappande ansvar. Dessa möten kan också hjälpa dig att avgöra vem som kämpar för att göra jobbet ordentligt.

4. 
   

   
   Delegera ditt ansvar. Du kan inte göra allt själv. Så tveka inte att delegera några av dina uppgifter och skyldigheter till kvalificerade anställda. I småföretag påtar sig anställda ofta många uppgifter och ansvar som kanske inte matchar deras kvalifikationer.
   • Det är ofta bra att dela upp ditt företags verksamhet i specifika funktioner och delegera dem till dina anställda eller teammedlemmar.
   • Å andra sidan, se till att anförtro en viss funktion till rätt person. Till exempel kommer du inte att debitera en revisor för att försvara dina intressen inför en domstol eller en advokat för att kontrollera dina finansiella poster. Tänk på affärens funktioner för att enkelt identifiera dina personalbehov.

5. 
   

   
   Engagera sig. Uppdelningen av uppgifter och ansvar befriar dig inte från dina skyldigheter när det gäller övervakning och samordning. Dessutom måste du hålla kontakten med dina kunder. Se till att identifiera deras behov och överväga deras kommentarer. Förlorar aldrig din kundfil, även om du har instruerat en av dina anställda att följa utvecklingen av denna databas och utvidga den.
   • Ibland måste du antingen rekrytera eller säga upp en anställd. Övervaka din lagstiftningskunskap om anställningsförhållanden och förbudet mot diskriminering i ditt område, inklusive bestämmelser för anställning, skjutning, disciplin och anställda.
   • Vi rekommenderar starkt att du inte bara låter en av dina anställda ta itu med kundåterkoppling. I själva verket, om du gör det, kommer du att begå ett allvarligt fel i förvaltningen. Faktum är att en anställd kan vilseleda dig genom att presentera dig förvrängd eller falsk information om kundtillfredsställelse eller produktleanbarhet. Baserat på denna information riskerar du att fatta dåliga beslut för företaget som helhet. Acceptera därför dina anställdas åsikter om ditt företag endast om de stöds av tillräcklig bevisning. När allt är det ditt eget företag. Du tog risker. Så var proaktiv när du övervakar dina resultat.

Del 4 Öka antalet klienter

1. 
   

   
   Organisera kampanj- och marknadsföringskampanjer. Det är viktigt att marknadsföra ditt företag. Gör en demografisk sökning för att se till att spendera klokt pengar som du har reserverat för marknadsföring och reklam. Denna forskning kommer också att hjälpa dig att utveckla en marknadsföringsplan som är så effektiv som möjligt.
   • Det är bäst att anpassa kampanjer och marknadsföring till företagets storlek. En annons på ett nationellt nätverk kommer inte att ha någon riktigt användbar inverkan om ditt företag bara adresserar en lokal kundkrets.
   • Tänk på de kunder som verkligen är intresserade av din produkt och varför de köper den. Om du till exempel säljer proteser är det inte vettigt att inkludera ungdomar i dina marknadsföringsmål.

2. 
   

   
   Gör nätverk. Få stöd för småföretag i ditt samhälle och bygg relationer med dem. Gå med i föreningar som samlar småföretag och deltar i lokala aktiviteter för att marknadsföra ditt företag. Ta hand om funktioner i samhällen i ditt område för att utbilda potentiella kunder om de tjänster du erbjuder.

3. 
   

   
   Känn din aktivitet noggrant. Ta reda på vad som är nytt för att hålla ditt företag konkurrenskraftigt på en hög nivå. Du kan prenumerera på specialiserade publikationer eller nyhetsbrev online för att få den senaste informationen som har markerat ditt företags verksamhetsgren. Försök att hålla dig i framkant för att skilja dig från dina konkurrenter och locka nya kunder.

4. 
   

   
   Sök rekommendationer. Lista nöjda kunder som är villiga att rekommendera ditt företag till andra människor. Således kommer du att ge dina framtida kunder möjlighet att ha en klar uppfattning om dina prestationer och dina tjänster.

5. 
   

   
   Kommunicera din kontaktinformation. Kontrollera att potentiella kunder kan kontakta dig vid behov. Det bästa sättet att förbättra ditt företags respekt är att tillgodose dina kunders behov.
   • Stora företag har råd att inte svara på kundklagomål och förlora vissa kunder då och då. Å andra sidan är detta inte fallet för småföretag. Som ägare av ett litet företag är det upp till dig att ordna för att vara tillgängliga för dina kunder, även om det bara är potential. Detta kan kräva att du anger ditt mobilnummer eller din e-postadress, särskilt om du försöker expandera ditt företag.

6. 
   

   
   Håll alltid dina löften. För att lyckas måste ditt lilla företag erbjuda en viss produkt eller tjänst. Men om du vill stärka din verksamhet genom att utöka din kundbas måste du inte bara uppfylla dina kunders behov utan också hålla de löften du gav dem. Om kvaliteten på din produkt inte överensstämmer med dina upprepade påståenden kommer du att ha otroliga svårigheter att utöka din databas.
   • För att leverera det du lovat, granska noga dina försäljningstekniker. Om dina löften eller dina säljare är överdrivna blir dina kunder besvikna när de tar emot eller använder din produkt eller tjänst. De kommer att kritisera dig acerbiskt och varumärkesbilden av ditt företag kommer att drabbas irreparabelt. Kom ihåg att god försäljningstaktik alltid är inriktad på att identifiera och ta hänsyn till kundernas behov. Dessutom måste du visa dem de verkliga fördelarna med din produkt, istället för att ljuga för dem med dummyegenskaper.