Innehåll
- stadier
- Metod 1 Var beredd att utvärdera kandidaten
- Metod 2 Ledande av intervjun
- Metod 3 Effektiva rekryteringsstrategier
Att göra en jobbintervju är inte något du bör ta lätt på. Att rekrytera fel person kan vara en verklig huvudvärk - dyrt - så det är viktigt att använda ditt underhåll för att effektivt ta bort det goda kornet från livets liv. Att undersöka kandidaten, ställa rätt frågor och skapa en vänskaplig relation kan hjälpa dig att få en klar bild av om personen passar jobbet. Läs vidare för att lära dig intervjua någon framgångsrikt.
stadier
Metod 1 Var beredd att utvärdera kandidaten
-
Gör lite bakgrundsforskning. Du har en meritförteckning och ett faktumbrev. Redan innan kandidaten går in på ditt kontor, ta dig tid att kontrollera den information han eller hon har gett dig. Arbetsmarknaden är svår och det är inte otänkbart att kandidaterna smyckar sin CV lite för att få en fördel gentemot de dussintals andra som ansökt om jobbet. Att göra en försökning är också ett bra sätt att förbereda dig för underhåll så att du kan ställa informerade frågor istället för att bara improvisera med allmänna frågor.- Ställ frågor om kandidatens referenser. Ställ specifika frågor relaterade till CV och följebrevet
- Gör en online-sökning. Leta efter kandidatens namn på Google och LinkedIn för att se om hans profil är offentlig.
- Om du känner någon som känner kandidaten, ställ dem några frågor om kandidatens yrkeshistoria.
- Leta efter de företag som kandidaten har arbetat för: du kan lära dig mycket om vad kandidaten kan ge dig.
-
Ha en solid förståelse för de kvalifikationer du söker i en kandidat. Målet med en intervju är att lära sig mer om en kandidats personlighet och att avgöra om det kommer att vara ett "bra val". Det är din chans att lära sig mer än vad kandidaten presenterar på papper. Du kan ta emot fem personer med samma utbildningsnivå och erfarenhet, så det är dags att tänka djupare över vad du förväntar dig av den person du potentiellt rekryterar. Vilken typ av person kommer att göra jobbet bra? Vad bör en person göra för att sticker ut från andra?- Letar du efter någon som har mycket personlighet och som kommer att driva de traditionella gränserna? Skulle det vara bättre att rekrytera någon seriös, hårt arbetande som man kan räkna med för att alltid göra jobbet ordentligt? Föreställ dig vilken typ av arbete du letar efter i en kandidat.
- Bestäm om du behöver någon som har en känsla av detaljer eller någon som har en bra övergripande vision.
- Tänk på människor som tidigare har haft denna position. Vad fungerade och vad fungerade inte?
- Kom ihåg att att må bra med en person inte är tillräckligt med anledning att rekrytera dem. Du måste vara övertygad om att den här personen kommer att göra ett bra jobb. Det finns många människor som gör utmärkta första intryck och vars egenskaper kvävas när det är dags att komma på jobbet.
Metod 2 Ledande av intervjun
-
Börja med några allmänna frågor. Efter att ha introducerat dig själv och utbytt några skämt, ställa allmänna frågor för att kontrollera kandidatens CV och information om brev. Detta gör att du och kandidaten kan bli bekväma innan du fördjupar djupare och mer komplicerade frågor. Se till att kandidatens svar matchar vad du lärde dig i din forskning om honom.- Fråga personen hur många år hon har haft sitt sista jobb i ett företag och varför hon lämnar honom.
- Be kandidaten att beskriva sin tidigare position.
- Be kandidaten att säga hur hans / hennes tidigare position är relevant för den position han / hon söker.
-
Ställ beteendefrågor. Läs mer om hur kandidaten hanterar arbetssituationer genom att be honom ge dig exempel på när han har visat några av de färdigheter och kvaliteter du söker. Svaren på dessa typer av frågor avslöjar mycket om anställdens stil och arbetsförmåga. Dessutom visade beteendefrågorna vilka sanningsenliga svar som ställdes av kandidaterna, eftersom deras svar är baserade på konkreta tidigare erfarenheter.- Ställ frågor om specifika färdigheter. Säg till exempel "Berätta när du har löst ett komplicerat marknadsproblem." Om du bara säger "Är du kreativ? Du kan komma att få ett svar som inte berättar den information du behöver.
- Beteendefrågor kan också berätta mycket om kandidatens personlighet. Att be kandidaten berätta om en tid då han eller hon inför ett etiskt dilemma, till exempel, kan leda till intressanta svar.
-
Sätt kandidaten på plats. Vissa rekryterare vill ställa några frågor som gör kandidaten obekväm att se hur personen hanterar stressen. Om denna typ av situation kommer att uppstå i hans arbete, kan du lika gärna veta nu om kandidaten kommer att kollapsa.- "Varför ska vi rekrytera dig? Är en klassisk stressande fråga. Många kandidater gör sig redo, men se till att vara lite mer känsliga genom att säga något som "Jag ser att du inte har någon erfarenhet av att skriva pressmeddelanden. Vad får dig att tro att du är rätt person för en PR-position? ".
- Att ställa kandidaten djupgående frågor om varför han inte längre är i sitt tidigare jobb ger också honom en chans att lysa eller ge efter under press.
- Obehagliga antaganden som "Vad skulle du göra om du såg en kollega bete sig oetiskt? Kan också vara användbart.
-
Ge kandidaten möjlighet att ställa frågor. De flesta förbereder en lista med smarta frågor för att ställa rekryteraren, så gör dig redo att svara på frågor också. Om kandidaten säger "Jag har inga frågor" är det ganska avslöjande. Du bör undra hur mycket denna kandidat är involverad i ditt företags projekt.- Har specifika detaljer redo att vidarebefordras till kandidaten. Scheman, löneförmåner, specifika uppgifter och annan information kan komma ut, så se till att du har färdiga svar, även om svaret är "Vi kommer att diskutera det senare".
- Om kandidaten frågar något som "Vad är mina chanser? Svara inte om du är 99% säker på att erbjuda honom jobbet.
-
Berätta för kandidaten vad nästa steg kommer att vara. Låt honom veta att du kommer att kontakta honom de närmaste dagarna eller veckorna, oavsett fall. Tack kandidaten för att du kom till den här intervjun, stå upp och skaka handen. Detta markerar slutet på intervjun.
Metod 3 Effektiva rekryteringsstrategier
-
Se till att allt är lagligt. Det är förbjudet att diskriminera en kandidat på grund av ras, kön, religion, ålder, funktionshinder, graviditet, nationalitet och andra faktorer. Ställ inte kandidaten frågor som är inriktade på att hitta information om något av dessa områden. Här är några frågor som rekryterare ofta ställer, även om de inte borde:- Du bör inte fråga en kvinna om hon är gravid eller planerar att starta en familj under de kommande åren.
- Fråga inte en person om de går i kyrkan eller vilken religion de utövar.
- Fråga inte honom om hans ålder.
- Fråga inte kandidater om deras hälsoproblem påverkar deras yrkesförmåga.
-
Prata inte för mycket. Om du pratar hela tiden om dig själv eller ditt företag kommer din kandidat inte att kunna säga ett ord. Du kanske tror att intervjun gick mycket bra och att du inte fick någon ny information. Ställ frågor och låt kandidaten tala för majoriteten av intervjun. -
Upprätta en relation. Du får mer information om personen om du är vänlig, varm och välkomnande. Att ta ett hänsynslöst tillvägagångssätt får vissa människor att stänga av och svara på frågor noggrant. Uppmuntra insyn och ärlighet genom ditt kroppsspråk. Le, skaka på huvudet och vänd inte om kandidaten snubblar eller har svårt att svara på en fråga. -
Representera ditt företag väl. Kom ihåg att kandidaten har valet att ta positionen om den erbjuds. Du kanske hittar människor som tvekar om företaget inte verkar vara ett bra ställe att arbeta eller om du verkar vara en obekväm chef. Korten är inte alla i dina händer, så gör inte din behörighet för mycket under intervjun. -
Ta anteckningar och kolla in svaren igen. Skriv ner den viktiga informationen under intervjun så att du kan kontrollera den senare vid behov. Om kandidaten ger dig information om ett stort projekt han har gjort för ett tidigare företag, är det ingen skada att ringa och kontrollera att det verkligen hände.